企业安全文化是指企业内人的安全行为(包括安全管理、员工安全心理、安全技能等)、物的安全状态及环境的安全条件有机结合的一种新型安全体系，是企业实现人本管理的核心基础。那么，如何搞好企业安全文化建设呢？ 1 加强全员安全教育培训，提高整体安全素质
安全文化建设的核心是“以人为本”。人的思想意识和文化技术素质，直接决定着安全生产的状况。提高人的安全思想意识和技术水平，主要应从以下6个方面入手：
(1) 要狠抓现场标准化作业，从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质。如开展有针对性的技术比武、典型事故分析会、百日安全竞赛、突发性反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，提高员工安全技术水平和业务能力；
(2) 要通过电视讲座、培训班、演讲、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识等各种内容的普及教育，使员工充分了解、掌握各种环境下的安全知识，树立正确的安全生产、生活的思想观念及行为准则，提高自我防护能力；
(3) 要采取派出去、请进来的办法，加强员工自身素质的提高。不断拓展员工的安全见识，及时了解、掌握新技术、新工艺，广泛吸收外界先进文化知识和管理经验，为本单位安全文化建设服务；
(4) 建立、健全安全规章制度和激励机制，充分发挥每一个员工的积极性和主动性。一要不断完善规章制度，落实安全生产责任制，建立业务技术水平强、整体素质高的企业安全管理网络。二要强化安全生产奖惩力度，提高员工的安全责任感，形成人人争当遵章守纪楷模的良好风尚；
(5) 安全思想教育要面向全员、全社会，以职工为重点，家属为主要对象，不断进行引导、教育、宣传，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全觉悟和安全文化水平，牢固树立“安全第一”思想，形成相互包容、相互渗透、相互促进、你中有我、我中有你，汇流和交融的氛围；
(6) 通过舆论宣传提高职工安全意识。企业各部门应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养员工乐谈安全的情趣，形成“安全是幸福的、安全是快乐的”的主旋律，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。 2 进一步改善安全文化建设的物质投入
企业安全文化是从企业安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进企业的安全生产经营，使企业获得较好的经济效益和社会效益，因此企业安全文化必须紧紧围绕企业的安全生产经营这个中心来运转。要实现这个中心目标，就必须做到硬件、软件两手抓，两手都要硬，即一手抓设备治理维护，一手抓优质服务。
(1) 设备的安全稳定运行是企业创造经济效益的基础。在生产过程中工作人员要逐步完善危险点，特别是重大危险点的安全管理、监控措施和报警设施，严格控制设备在额定容量下工作，杜绝采用硬拼设备的方法而换取一时的经济效益，尽可能地延长设备使用寿命；对设备进行定期维护检查，积极推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施经常保持可靠的安全品质；想方设法筹措资金对一些不符合安全要求的设备、设施进行及时更新改造。
(2) 加强软件方面的投资，努力培养一批高素质的职工队伍，切实搞好优质服务。每个员工要牢固树立用户至上的观念，把用户利益看作至高无上，把“始于用户需求，终于用户满意”变为自觉行动，把保证安全生产当作对用户高度负责的基本要求。从用户的利益出发，想用户所想，急用户所急，解用户所难。为保证企业安全生产创造良好的内外部环境，树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力，实现为人民服务，服务好人民的宗旨。 3 不断改善职工劳动条件和作业环境
企业安全生产与企业的人文环境有着密不可分的关系，一个脏乱差的企业是不可能保证安全生产的，良好的企业人文环境，不仅能促进安全生产，还代表着企业的整体形象。因此，企业应该多为职工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，包括办公场所装修改造，作业现场尘、毒、噪音治理，公共场所绿化整洁，员工精神面貌焕发等，从而形成以企业环境促进安全生产的新局面，保证员工的身心健康和企业的持续发展。
总之，企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，
